Рефераты, курсовые. Учебные работы для всех учащихся.

Понятие предпринимательства и его макросреда

Предпринимательству в принципе научиться нельзя. Духом, даром предпринимательства обладают примерно 5% бизнесменов. Когда говорят, что у человека есть дух предпринимательства, то тем самым хотят подчеркнуть его особые качества и свойства как делового человека, бизнесмена.

Однако между просто бизнесменом (деловым человеком) и предпринимателем громадная разница.

Бизнесмен может производить один и тот же продукт много лет. Печь хлеб из поколения в поколение. Это репродуктивный бизнесмен, но не предприниматель.

Предприниматель находится в постоянном поиске нового в производстве.

Предприниматель ищет и пробивается на новые рынки, находит новые ресурсы.

Предприниматель постоянно генерирует новые идеи в производстве, обслуживании населения.

Создает новые товары. Он - источник и движущая сила вдохновляет людей и заставляет их делать не то, что они считают нужным делать, а то, что необходимо ему. Он концентрирует энергию других и направляет ее на реализацию общей цели. Одна из наиболее характерных черт предпринимателя - его деятельность в условиях неопределенности, может быть, неустойчивости, когда практически невозможно предсказать результат сделки.

Следовательно, он чаще других рискует и чаще других выигрывает.

Очевидно, учитывая вышеизложенное, предприниматели - это люди исключительно мобильные и динамичные. Такие качества особенно важны при изменении технологий, спроса, качества, цен, общей потребительской психологии. Если подвести общий итог сказанному, то суть предпринимательства выражается в свободном и организационном новаторстве.

Предпринимательство - это новое мышление.

Бизнесмен исходит из традиционных установок, в сущности своей - правильных: максимум прибыли при минимуме издержек, рациональная организация труда на предприятии; поиск внутрипроизводственных резервов.

Однако при таком подходе предприятие рассматривается как «закрытая система», его цели и задачи заданы заведомо и остаются стабильными, одними и теми же, достаточно долго.

Основная стратегия такой фирмы — рост и углубление специализации производства, а четкое определение функций, правильные команды и контроль - главное в механизме ее управления.

Предприниматель же считает предприятие «открытой системой» и исходит в своей деятельности из этого. Он связывает успех в основном с тем, насколько удачно предприятие приспосабливается к своему внешнему окружению - экономическому, научно-техническому, социально-политическому, сумеет ли он вовремя распознать угрозу для своего существования, не упустит ли возможностей, возникших в данной конкурентной среде, и сможет ли извлечь максимальные выгоды из этих возможностей. Как видим, предпринимательство вовсе не отрицает бизнесмена, а опирается на его принципы, исходит из них, но идет значительно дальше. Ищет, рискует и чаще всего - находит.

Коротко сущность предпринимательства можно выразить в его принципах: 1) ориентация на человека - он главная ценность и предприятия, и общества в целом; 2) беззаветное служение покупателю.

Предприятие работает на него и существует благодаря ему; 3) создание и поддержание культурной среды фирмы, духа товарищества, взаимного уважения, демократических традиций, соблюдение этических норм поведения; 4) постоянное стремление вырваться вперед.

Опередить, успеть, обойти, превзойти конкурента.

Максимальное использование преимуществ конкурентной среды. Так формируется философия предпринимательства, основными чертами которой являются: творческая активность, прагматизм (практичность), этичность (рис. 5). Другие отличия предпринимательства от простого репродуктивного бизнеса хорошо видны из табл. 1. Предпринимательство реализуется в конкретной социально-экономической среде на макроуровне , и оно не может не учитывать ее, поскольку и исходит из этой среды, и приспосабливается к ней. В конечном итоге, предпринимательство - продукт этой среды.

Данная среда предпринимательства столь многообразна, что объяснить, изложить все ее аспекты практически невозможно в рамках учебника по общей экономической теории. Ниже приводятся основные ее направления.

Предприниматель должен хорошо разбираться прежде всего в двух вещах: в конкретном экономическом положении своей фирмы и в ее возможностях. Ведь фирма и ее макросреда постоянно и динамично взаимодействуют - здесь нет места спокойствию, статике.

Нельзя расслабляться.

Поэтому предприниматель должен четко представлять силу и слабость фирмы по отношению к внешней среде, возможности и угрозы, исходящие из внешней среды. Все это необходимо для максимально благополучной адаптации фирмы в своей макросреде: принять меры для наращивания своей мощи и в то же время свести к минимуму слабости фирмы, использовать все возможности, которые вольно или невольно предоставляет ей внешняя среда, тем самым ликвидируя угрозу для своей фирмы или сводя ее к минимуму. Что же конкретно должен учитывать предприниматель? Экономическая среда.

Предприниматель должен четко знать, на какой фазе экономического цикла находится в данный момент экономика страны; в каком состоянии находится внешняя торговля; каковы уровни безработицы и инфляции; устойчива ли налоговая система или постоянно подвергается изменениям; насколько стабилен курс национальной валюты; каков уровень жизни населения в целом и отдельных его слоев в частности. Ведь от учета всех этих элементов экономической среды зависит напрямую благополучие предпринимателя. Т а б л и ц а 1 Сравнение характеристик репродуктивного бизнесмена и предпринимателя

Характеристика Поведение Поведение
репродуктивного предпринимателя
Цели Оптимизация прибыли Оптимизация потенциала прибыльности
Пути достижения целей Экстраполяция прошлых подходов Определяются взаимодействием возможностей получения прибыли и качества управления
Ограничения 1. По окружающей среде 1. Способность изменять окружающую среду
2. По внутренним возможностям 2. Способность создать требуемые специальности
3. Способность воспринять различные способы поведения
Система поощрений и взысканий 1. Поощрение за стабильность, эффективность 1. Поощрение за творчество, инициативу
2. Поощрение за прошлую деятельность 2. Взыскания за отсутствие инициативы
Информация 1. Внутренняя: деятельность 1. Внутренняя: возможности
2. Внешняя, долгосрочный объем возможностей 2. Внешняя: глобальный объем возможностей
Проблема Повторяющаяся, знакомая Неповторяющаяся, новая
Стиль руководства 1. Популярность 1. Допущение рискованных действий
2. Умение установить единство подходов 2. Умение вдохновить людей на восприятие изменений
Организационная структура 1. Стабильная или расширяющаяся 1. Гибкая, структурно меняющаяся
2. Деятельность организована в соответствии с процессом переработки ресурсов 2 Деятельность организована в соответствии с проблемами
3. Стремление к экономии на масштабах производства 3. Виды деятельности жестко увязаны (комплексный, системный подход)
4. Виды деятельности увязаны слабо
Решение управленческих проблем:
а) признание необходимости действовать 1. Реакция в ответ на возникшую проблему 1. Активный поиск возможностей
2. С запаздыванием по отношению к появлению проблемы 2. Предвидение проблем
б) поиск альтернатив 1. Ориентация на прошлый опыт 1. Творческий поиск
2. Незначительное отклонение от статус-кво 2. Большие отклонения от статус-кво
3. Рассматривается единственная альтернатива, принимается первая, удовлетворяющая потребности 3. Рассматриваются много численные альтернативы.

Выбирается лучшая из набора альтернатив

в) оценка альтернатив
г) отношение к риску 1. Минимизация риска 1. Созидательный риск
2. Соответствие прошлому опыту 2. Балансировка совокупности рискованных вариантов
Очевидно, например, что в фазе кризиса нельзя обновлять основные фонды, технологию. В условиях инфляции практически невозможны инвестиции в производство, тем более в новое строительство. При падении уровня жизни нельзя планировать расширение производства, а при постоянных изменениях налоговой системы вообще пропадает стимул что-либо производить, так как невозможно прогнозировать собственные доходы и, следовательно, развитие фирмы.

Политическая ситуация.

Очевидно, что каждая партия, правительство, находящиеся у власти, по-своему видят социально-экономическое развитие страны.

Поэтому частая их смена не способствует стабильности макросреды предпринимательства. Риск предпринимателя возрастает. Для него наиболее удобно и выгодно то правительство, которому он доверяет и которое стабильно.

Весьма существенно отношение правительства к частному и общественному секторам экономики.

Например, в Англии угольная промышленность весь послевоенный период находилась в процессе то приватизации, то национализации, чем осложнялось и без того ее трудное положение. Столь безоглядная приватизация в России тоже реально грозит тем, что, вполне вероятно, мы скоро вынуждены будем заняться вопросами национализации. Самое же негативное влияние переменчивая политическая ситуация оказывает на перспективное развитие производства, так как предприниматели не рискуют осуществлять капитальные вложения в долгосрочные проекты.

Социальная среда.

Социальная стабильность в обществе стимулирует развитие предпринимательства.

Возникновение, обострение любых социальных или классовых противоречий, снижение уровня социальной защищенности трудящихся или наименее оплачиваемых слоев населения дестабилизируют общество, а следовательно, внешнюю среду предпринимательства.

Отсутствие преемственности в социальной политике, идеях развития, целях, поставленных перед обществом, в национальной и международной политике ведет к тому же.

Культурная среда. Она складывается исторически, в течение сотен, а то и тысяч лет. Чем выше уровень ее развития, тем стабильнее и прогнозируемее предпринимательство. Во-первых, само предпринимательство находит большее понимание в высококультурной социальной среде, в то время как в менее культурной среде оно вызывает зависть, осуждение, пренебрежение, что мешает его развитию. Во-вторых, культурная среда предполагает частое изменение моды, вкусов, интересов и т.д., возрастают и разнообразятся потребности населения, что постоянно создает новые возможности для развития, для новых успехов предпринимательства.

Правовая среда.

Предпринимательство может развиваться только при твердом и стабильном законодательстве.

Какими бы неблагоприятными ни были законы, указы, положения и другие акты, регулирующие предпринимательство, оно может приспособиться к ним.

Единственно, что абсолютно противопоказано предпринимательству - это постоянные изменения в законодательстве, делающие деловую жизнь просто непредсказуемой. Могут меняться законы о собственности, о налогообложении, о найме рабочей силы, о профсоюзах, о налоговых льготах и т. д. В той или иной степени, так или иначе, они либо стимулируют предпринимательство, либо тормозят его развитие.

Технологическая среда - то состояние, в котором находятся в стране научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), отрасли машиностроения, радиоэлектроники, металлургии, химии и т. д. В то же время, даже при технологически высоком уровне производства, она может быть разной в различных отраслях.

Разной в том смысле, что одни отрасли способны в технологическом отношении тормозить развитие других отраслей или, наоборот, выступить в роли «локомотивов». Например, отставание России в области генетики определило устойчивое отставание интенсивного сельскохозяйственного производства, что, в свою очередь, через отсталую материально-техническую базу обусловило отставание легкой, пищевой, перерабатывающей, химической отраслей производства и т.д.

Известны большие достижения России в теоретических разработках радиоэлектронных микросхем, а технологическое отставание радиоэлектронной промышленности не дает возможности быстрого их внедрения в производство.

Технологическая среда должна быть так структурно равномерно развита, чтобы весь комплекс национального хозяйства развивался равномерно, чтобы одни отрасли производства не тормозили другие, а, наоборот, подтягивали их. С учетом, конечно, отраслевых особенностей развития. Кроме того, предприниматель постоянно должен быть в курсе существующих и ожидаемых технологических новинок. Ведь от его информированности зависит позиция фирмы на рынке, ее конкурентоспособность, адаптивность к рыночной конъюнктуре.

Физико-географическая, или природно-климатическая, среда. Этот фактор имеет исключительно разнообразное влияние на предпринимательство, от наличия природных ресурсов во всей их полноте в стране (Россия, ЮАР, Ангола, США) и, следовательно, существования благоприятной фундаментальной основы предпринимательства до их почти полного отсутствия и, следовательно, состояния постоянного преодолевания дефицита ресурсов (Япония). Природно-климатическая среда существенно влияет и на формирование потребностей, а значит, на емкость рынка, спрос.

Например, скандинавские страны природой обречены, с одной стороны, на вечный импорт зерновых и большей части фруктов, а с другой - на вечный экспорт леса и продукции деревообрабатывающей промышленности. В то же время природно-климатические условия тысячелетиями воздействуют на формирование национального образа мышления, культуры, обычаев, традиций, нравов. Все это характеризует степень слияния человека, народа в целом с природой, и это чувство близости к природе становится одним из мощнейших факторов, формирующих национальные особенности предпринимательства, его специфику. Эти особенности иногда весьма существенны.

Судите сами! В табл. 2 приведены сравнительные характеристики стилей руководства предпринимательскими фирмами Японии и США, вытекающих из чисто национальных особенностей этих стран при одной и той же развитой рыночной системе. Т а б л и ц а 2 Сравнительные характеристики стилей руководства предпринимательскими фирмами в Японии и США

Критерий Японский руководитель Американский руководитель
Ключевой принцип организации Гармония Эффективность
Отношение к работе Направлено на выполнение обязанностей Направлено на реализацию проекта
Должностная конкуренция Неярко выражена, проявляется только в определенных условиях Свободная и явная конкуренция
Гарантия должности Высокая Нестабильная
Принятие решений Снизу вверх - система « риджи » (« ри » - спроси подчиненного, «джи» - обдумай) Сверху вниз, через систему управления и информации
Делегирование власти Мало распространено Широко распространено
Отношения с подчиненными «Семейные», длительные, «отеческие» заботы (до пенсии) Контактные, деперсонализированные
Метод найма на работу После окончания учебного заведения Также и из других компаний
Оплата Гарантированная зарплата в зависимости от стажа В зависимости от результатов и договоренности
Демографическая среда. Она самым непосредственным образом оказывает воздействие на предпринимательство, так как от нее зависят емкость рынка или величина спроса, отсутствие или наличие квалифицированной рабочей силы, воспроизводство рабочей силы в целом.

Размещение населения по территории страны влияет и на структуру национального хозяйства, и на структуру рынка, транспортную систему, связь.

Перечислить все аспекты влияния демографической среды на предпринимательство не представляется возможным в рамках данного учебника, обозначим только, что это влияние исключительно многообразно и специфично.

Институциональная и организационно-техническая среда. Она касается в большей степени уже внутренней среды предпринимательства, конкретных организационно-правовых форм предпринимательства-фирмы.

Поэтому этот аспект будет рассмотрен подробно в гл. XVII . Безусловно, центральная задача любого предпринимателя заключается в достижении органического единства предприятия и внешней среды. Иначе говоря, предприятие, организация его деятельности должны соответствовать внешней среде.

Предприниматель должен исходить из того, что отношения предприятия и внешней среды двусторонние: внешняя среда создает условия для предпринимательства и постоянно оказывает на него и предприятие самое непосредственное воздействие.

оценка аренды земли в Брянске
экспертиза легковых автомобилей в Смоленске
оценка стоимости патента в Курске